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赢得一场战役靠的是军事力量，打赢一场战争需要的是精神力量。空间环境是精神力量的试金石，阵地战比拼的是组织意志。今天华为在全球170 多个国家有市场分布，我走过一些非洲、中东的落后国家和地区，发现这些市场都是公司一口一口用血与泪的付出啃下来的，用巨大的牺牲精神、奉献精神一步一步拼下来的。
多年来，阿里做业务坚持的都是一种“自上而下”的思路。从最初的电商交易平台、到支付、物流、广告营销服务体系的搭建，都是由集团管理层先做出设计规划，安排好阵型再具体实施。可以说，阿里的壁垒，在于它是一家强运营的公司。这一点，与腾讯的赛马文化正好相反。后者会首先默认多个底层团队同步开发相似的产品，谁的产品最快获得显著流量，受到上层关注，就会马上被赋予更多资源倾斜，而竞争失败的产品则被宣判死刑。腾讯的产品，普遍都是用户思维导向。
我刚入职的时候对于客户第一的理解是客户就是我们的海外买家。当时我跟业务方有一些不同的看法，发生了一些小冲突。我的老板就找我谈一下，他就说，客户第一这件事情你要看的更宏观一点，我们的客户不仅仅是买家，也有卖家，也有我们的内部的合作伙伴。我们是一个平台，我们有多方的角色。
亚太央行相继开启降息印度央行新行长在上任后的首个货币政策会议上宣布降息，打响了中国农历新年新兴市场降息第一枪。目前印度CPI增速已降至2.2%，远低于印度央行设定的中期目标4%。过去六年中，印度通胀率从年化10%的水平下降至去年3.6%的水平。
这个巨大的里程碑也让我觉得，到2013年真的是可以划一个句号。在“双11”这件事情上，我的使命差不多是完成了。从2013年的11月12日，正好是“双11”之后第二天，我被调到了无线事业部，准备重新去打造手机淘宝。到2014年我们这个团队基本上才齐整了。蒋凡过来负责产品，我负责技术，青云负责设计。
腾讯作为数字化技术赋能者，其在新零售领域，借助专门的云计算技术，可以在门店智慧选址、智慧选品、销售测量、商圈洞察、门店用户画像、人脸支付等领域给予门店支持。事实上，2017年以来，百佳超市在数字化转型方面也多有尝试，比如推出自助收银机、小程序扫码购，上线京东到家。今年9月，与腾讯合作推出“微信刷脸”支付。此轮波及到资本层面的合作，则形成了一个坚固的利益共同体。
